[Article originalment publicat a la revista "Castells" el dia 5 de novembre i signat amb Miquel Botella]
La temporada vinent es compliran 50 anys de dues decisions del
Patronat Municipal de Castells de Tarragona que són ben expressives del
canvi en positiu que ha viscut el món casteller en aquest darrer mig
segle. La primera d’aquestes decisions, i probablement la més cridanera
en la perspectiva actual, va ser la d’unificar les dues colles locals,
una decisió que l’Ajuntament va prendre sense ni tan sols consultar als
castellers implicats. Que es fes així no resultava, en aquell moment,
estrany: simplement era la certificació de fins a quin punt arribava la
influència del poder polític en els castells i la falta de poder dels
protagonistes principals, els castellers.
Després de la Guerra Civil, els castells van estar protegits i
controlats per uns alcaldes que presidien les actuacions, negociaven les
participacions en les festes majors i els exhibien davant dels
visitants il·lustres, en inauguracions i actes similars. Però, tot i la
protecció dispensada per les autoritats, en arribar als anys seixanta
del segle passat els castells es trobaven en una situació preagònica que
feia témer el pitjor. Només cal dir que, com a mitjana, només es feien
cinc actuacions a l’any amb més d’una colla. El 2de7 i el 4de8, els
màxims exponents del moment, s’intentaven molt de tant en tant i
normalment acabaven caient. Tan sols un de cada tres 2de7 i un de cada
quatre 4de8 portats a plaça aconseguien descarregar-se. En resum,
l’activitat castellera estava sota mínims i el futur es veia molt negre.
La mitja dotzena de colles castelleres que existien eren grups
reduïts, tancats, formats exclusivament per homes d’extracció social més
aviat baixa. Uns caps de colla quasi vitalicis exercien com a
veritables patrons i decidien sobre les admissions, les alineacions, les
actuacions, les retribucions; és a dir, sobre gairebé tot el que
afectava la vida de la colla. La situació dels castellers era
assimilable a la dels jugadors en l’esport espectacle actual: rebien una
remuneració –en aquest cas de tercera divisió– per la seva activitat,
però no tenien, com tampoc tenen els jugadors actuals, cap influència
sobre les condicions en què es practicava l’activitat de la qual n’eren
protagonistes (especialment pel que fa al model de joc, calendari de
competició i, no cal dir, l’elecció de directius i de tècnics). I,
potser encara més important que les magres retribucions i la manca de
poder, era el desprestigi social que els acompanyava. Eren considerats
gent de
pet i rot o uns
poca roba en els argots de les poblacions castelleres de l’època.
En aquells moments, el diagnòstic majoritari de les causes del mal
moment que travessaven els castells s’atribuïen a les millores salarials
d’aquells anys de
desarrollismo intensiu. Es considerava que,
en el context d’expansió econòmica que es vivia, les retribucions
castelleres havien quedat desfasades i eren insuficients tenint en
compte la duresa i el risc de l’activitat. També es creia que convenia
incentivar l’interès del públic en l’espectacle casteller mitjançant la
competició formal que signifiquen els concursos. Així, entre 1962 i
1973, se’n van celebrar onze, a Vilafranca, Barcelona i Tarragona. De
fet, la segona decisió del Patronat Municipal de Castells de Tarragona a
la qual ens referíem a l’inici va ser justament recuperar el Concurs
que ja s’havia celebrat a la plaça de braus als anys trenta i cinquanta.
Però aquest diagnòstic era equivocat. La crisi castellera venia de
molt més enrere i havia estat emmascarada per la protecció rebuda. Els
castells havien crescut durant el segle XIX com un espectacle “de
masses” que depenia del favor d’un públic que esperava el plat fort de
la festa major per veure en acció aquells herois populars. Però ja des
de finals del segle XIX —amb l’aparició de la indústria de l’espectacle
popular (el cabaret, la màgia, el circ, els espectacles òptics, la
sarsuela, els toros…) i l’arribada del ferrocarril —la diversió, que de
sempre havia estat un acte excepcional, es va anar convertint en un fet
habitual. Les festes majors del Camp de Tarragona i el Penedès, en les
quals els castells havien aconseguit inscriure’s, van continuar
celebrant-se però cada cop van quedar més difuminades. L’arribada de
l’esport a començament del segle XX va complicar encara més el panorama i
va acabar d’empetitir uns castells incapaços de captar l’atenció davant
la competència cada cop més gran d’uns espectacles professionals que
evolucionaven constantment per no perdre el tren de les tendències i les
preferències dels públics.
Per això, en contra de l’opinió predominant, la solució de la gran
crisi castellera dels seixanta no va venir per la millora de les
retribucions ni a través de la celebració de més concursos. No va venir
tampoc del paternalisme institucional. Va venir per on menys se
l’esperava. Cap a finals de la dècada van aparèixer al Vendrell els
castellers de corbata,
que feien castells només per afició, i amb ells es va iniciar un procés
de transformació que, en dues dècades, faria emergir un nou model de
colla. L’èxit va començar per la implantació de l’amateurisme i va ser
seguit per la incorporació de la dona. La possibilitat de compromís
flexible que les noves colles oferien, la democràcia interna que
practicaven i la possibilitat de participar de les vivències d’esforç,
emoció i risc que els castells proporcionaven van demostrar una
capacitat d’atracció inesperada
[1].
Vista en perspectiva, la transformació que van experimentar les
colles i que ha estat la clau del ressorgiment casteller ha constituït
un veritable procés d’empoderament
[2]
dels castellers. Els castells van deixar de ser una activitat orientada
cap als espectadors i controlada pels alcaldes i els caps de colla i es
van convertir en una activitat menada per uns castellers amateurs que
van acabar per fer-se els amos de la seva activitat i escollir els seus
dirigents.
Avui resulta obvi que el progrés de les colles depèn de la seva
capacitat de generar l’entusiasme dels seus components, de milers de
decisions quotidianes com anar a l’assaig del divendres o a l’actuació
del diumenge. En aquest sentit –fent un petit homenatge a Renan–, es pot
afirmar que una colla castellera és un plebiscit permanent. Els
castellers són sobirans dins la seva colla i, com a col·lectiu, estan
decidint el futur de l’activitat castellera. Avui és més clar que mai
que els castells seran allò que els castellers i les castelleres vulguin
que siguin.
I els resultats d’aquest procés d’empoderament han estat
extraordinaris. Si els castells han passat de les nou a les deu alçades o
si han aparegut noves estructures no ha estat per la demanda dels
espectadors i les audiències sinó pel desig dels mateixos castellers
d’autosuperar-se i de sobrepassar els registres de les altres colles. I
el mateix es pot dir del calendari i el format de les actuacions, que
han seguit els interessos dels practicants i no les del públic i les
audiències, o de l’adopció del casc per a la canalla com a mesura de
protecció autoimposada pel propi col·lectiu. La gran paradoxa –el
miracle casteller– ha estat que el pas a l’amateurisme hagi provocat el
ressorgiment de l’activitat. Un fet del tot excepcional en l’àmbit de
les manifestacions espectaculars, perquè normalment és el símptoma que
acompanya la decadència.
La mateixa evolució del Concurs de Tarragona és un excel·lent
exponent d’aquesta transformació. Perquè en contra de l’opinió dels
experts, de les preferències del públic i els mitjans, aquell dia
–formalment competitiu i excepcional– els castellers també han imposat
els seus criteris i han defugit les normes que haurien fet del Concurs
un espectacle menys previsible, més emocionant, més curt i més atractiu
per al públic i les audiències. En el fons, el primer objectiu de les
normes actuals del Concurs és facilitar la presència del màxim nombre de
colles i crear les condicions perquè puguin demostrar el que saben fer i
classificar-se en el lloc que els pertoca. Cosa que, com l’estadística
demostra, aconsegueixen en un percentatge altíssim. Per això es pot dir
que, tot i la seva aparença, el Concurs de Tarragona ha evolucionat en
la direcció de convertir-se en la Gran Festa dels Castells i la gran
majoria de colles en surten satisfetes d’haver-hi participat.
I també ha estat l’empoderament dels castellers el que ha fet
possible que els castells estiguin vivint el seu millor moment. Es fan
més castells que mai (uns 12.000 cada any), a càrrec de més colles que
mai (a l’entorn del centenar), i són més alts i difícils que mai. Tampoc
hi ha dubtes pel que fa a l’extensió geogràfica del fenomen. De les
comarques on eren tradicionals s’han estès per tot el Principat, per
altres àrees de parla catalana i fins i tot comencen a ser una realitat
digna de consideració les colles aparegudes a diverses capitals
europees. I el millor moment no ho és només pel nombre, el nivell i
l’extensió geogràfica aconseguida sinó també perquè l’empoderament ha
convertit les colles en entitats econòmicament sostenibles i
integradores en el seu entorn social.
Igualment, la fotografia de la situació actual del món casteller ens
presenta una activitat amb una notable presència mediàtica i un prestigi
social i cultural creixent, que ja el 2007 era coneguda i apreciada per
la majoria dels catalans en la rigorosa enquesta encarregada per la
Coordinadora de Colles Castelleres de Catalunya (el 98,3% dels
enquestats sabien què eren els castells i el 93,6% els valoraven de
forma positiva o molt positiva).
En aquest sentit, també es pot dir que la incorporació dels castells a
la Llista Representativa del Patrimoni Immaterial de la Humanitat el
2010, significa alguna cosa més que una distinció internacional i un
motiu d’orgull legítim per als castellers. Avui podem dir que els
castells, o més aviat aquests castellers empoderats, són un magnífic
exemple del que la UNESCO defensa en la seva Convenció per la
Salvaguarda del Patrimoni Cultural Immaterial, un document que posa
l’accent justament en el paper protagonista que correspon a les
comunitats i especialment als executants en la continuïtat i l’evolució
de les tradicions. El que la UNESCO defensa és que siguin els castellers
–com qualsevol altre col·lectiu portador d’un patrimoni immaterial– els
qui determinin l’evolució futura d’aquest patrimoni, inclosa la
salvaguarda, la promoció i la difusió externa. I val la pena recordar
també que la Convenció no és una declaració de bones intencions, sinó un
tractat internacional legalment vinculant per les administracions.
Per això no es pot baixar la guàrdia, perquè el perill sempre
existeix. Fa uns anys, ja en vam tenir un primer tast amb la
possibilitat d’incorporar publicitat a la camisa, que va ser rebutjada
per la pràctica totalitat de colles a l’assemblea de la CCCC. I enguany,
hem pogut veure com altres agents externs, en aquest cas operadors
televisius o ajuntaments, intentaven alterar aquest model i fer-nos
retrocedir als escenaris del passat. Una preocupació encara més intensa
quan algunes colles semblen acceptar aquestes interferències que
comportarien una limitació greu de l’autonomia i el protagonisme que
correspon, i s’ha guanyat després de decennis, el col·lectiu casteller.
[1]
El lector que vulgui trobar una descripció més detallada del procés de
decadència dels castells com a espectacle, així com el canvi de model de
colla castellera i les seves conseqüències, ho pot fer al llibre
Castells: una història d’èxit de Miquel Botella Pahissa (2018, Galaxia Gutenberg).
[2] Empoderament és un concepte de moda del que s’ha abusat en els darrers temps, però considerem que sí que és útil en aquest cas.